2023年8月9日，由陜西省決策咨詢委員會指導(dǎo)，中興新云服務(wù)有限公司、西安交通大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合主辦，陜西會計(jì)學(xué)會、陜西省總會計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）協(xié)會、西安市會計(jì)學(xué)會協(xié)辦“對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造論壇”在西安順利舉辦！

論壇匯聚了來自陜西地區(qū)財(cái)政主管部門、各大知名企業(yè)、高等院校等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及專家學(xué)者代表近200人現(xiàn)場出席。論壇圍繞建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)方向，結(jié)合智能化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，研討政策文件要點(diǎn)、分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐、碰撞前瞻思考研究，幫助企業(yè)探尋財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展的新思路、新路徑。

陜西省決策咨詢委員會委員印建安教授為論壇致辭，他表示今天的會議為陜西省決策咨詢委員會今年的重點(diǎn)課題——“對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造”發(fā)揮了重要作用，并代表陜西省決策咨詢委員會對此次論壇舉辦表示祝賀，對在座各位專家表示歡迎。他指出，要對標(biāo)世界一流進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造，首先應(yīng)該對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做出判斷，我認(rèn)為趨勢是兩個方面：一是世界一流企業(yè)發(fā)展的車轱轆印，通過學(xué)習(xí)一流企業(yè)，我們要基于市場導(dǎo)向企業(yè)進(jìn)行價值鏈重構(gòu)，要對企業(yè)文化進(jìn)行再造，要在企業(yè)內(nèi)部打造員工實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺。二是客戶需求內(nèi)在的變化，我們要對企業(yè)整個經(jīng)營價值鏈進(jìn)行分析，站在客戶維度與企業(yè)經(jīng)營價值維度來進(jìn)行價值鏈重構(gòu)。

西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長田高良教授以《數(shù)智時代對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造探討》為題作主旨發(fā)言，他談到：國務(wù)院國資委部署國有企業(yè)對標(biāo)開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，扎實(shí)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建成世界一流企業(yè)，構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)司庫體系建設(shè)，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。這里強(qiáng)調(diào)了四個突出：一是突出效益效率，有針對性地抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長，切實(shí)提高資產(chǎn)回報水平；二是突出創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)有效對接，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂；三是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快布局價值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道；四是突出服務(wù)大局，積極對接國家的頂層設(shè)計(jì)，高質(zhì)量參建“一帶一路”等，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐作用。政策還指出，要著力構(gòu)建利于企業(yè)價值創(chuàng)造的良好生態(tài)。把價值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策全過程，把價值創(chuàng)造融入到企業(yè)管理運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，把價值創(chuàng)造導(dǎo)向體現(xiàn)到有效激勵約束各個方面，還有建立更加科學(xué)精確的考核體系，指導(dǎo)推動企業(yè)提升價值創(chuàng)造的整體功能。

陜建信息管理部經(jīng)理、陜建數(shù)科公司總經(jīng)理李寧先生分享了《“四新”戰(zhàn)略——陜建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革之路》主旨發(fā)言，他談到：打造世界一流企業(yè)，陜建集團(tuán)提出“四新”戰(zhàn)略，即新動能、新領(lǐng)域、新賽道和新優(yōu)勢。陜建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革工作全力踐行集團(tuán)四新戰(zhàn)略。激發(fā)新動能方面，我們致力于產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合，推動行業(yè)價值數(shù)字化重塑，有效聚合資源、降低整體運(yùn)營成本；開拓新領(lǐng)域方面，首先激活數(shù)據(jù)要素，其次采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以特定場景的數(shù)據(jù)價值為切入，推動海量業(yè)務(wù)治理，通過項(xiàng)目管理數(shù)字化舉措，打造星級智慧工地；轉(zhuǎn)換新賽道方面，我們形成了“168”戰(zhàn)略，即“一個基本目標(biāo)、六項(xiàng)核心架構(gòu)、八大項(xiàng)目群”的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推動陜建信息化水平和管理水平雙一流建設(shè)；發(fā)揮新優(yōu)勢方面，我們積極探索智能建造的未來圖景，通過數(shù)字陜建建設(shè)，推動建筑行業(yè)智能化變革，以數(shù)字技術(shù)和物理世界的連接和相輔相成，推動實(shí)現(xiàn)更美好的建筑業(yè)未來，發(fā)揮數(shù)字化時代的競爭新優(yōu)勢。

中興新云總裁陳虎先生分享了主旨發(fā)言《重塑全新的財(cái)務(wù)數(shù)字化體系》，他談到：數(shù)字化時代，財(cái)務(wù)未來會向何處去？我們提出了財(cái)務(wù)“五新”未來發(fā)展框架：新的管理目標(biāo)、新的組織人員、新的職能和理念、新的能力應(yīng)用以及新的保障體系。未來，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)三個突破：一要突破職能邊界，橫向拓展多領(lǐng)域職能共享，縱向不僅為財(cái)務(wù)提供服務(wù)，也為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)；二要突破技術(shù)邊界，實(shí)現(xiàn)流程思維到數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變，IT向DT的轉(zhuǎn)變；三要突破數(shù)據(jù)邊界，突破數(shù)據(jù)類別邊界、數(shù)據(jù)采集邊界以及數(shù)據(jù)管理理念邊界。未來，財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)三大價值：一是構(gòu)建數(shù)據(jù)邏輯，使“經(jīng)驗(yàn)”變“算法”；二是聚焦數(shù)據(jù)分析，使“核算”變“決策”；三是發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，使“數(shù)據(jù)”變“資產(chǎn)”，持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營聚勢賦能。未來，財(cái)務(wù)還需要構(gòu)建基于經(jīng)營地圖的分析體系，通過對經(jīng)營指標(biāo)分解，搭建相應(yīng)的分析框架與指標(biāo)體系，最后通過對業(yè)務(wù)動因的追溯，實(shí)現(xiàn)根因穿透、閥值預(yù)警、預(yù)測、外推等一系列財(cái)務(wù)分析能力。未來，財(cái)務(wù)發(fā)展有兩個趨勢：一是從數(shù)據(jù)走向決策，通過數(shù)據(jù)價值鏈的錘煉讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的“金礦”；二是從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)，在健全優(yōu)化財(cái)務(wù)自身職能的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)深植于業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)經(jīng)營。

陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳女士結(jié)合陜煤實(shí)踐，分享了主旨發(fā)言《財(cái)務(wù)視角下創(chuàng)建世界一流企業(yè)的愿景與路徑》，她提出：我認(rèn)為建設(shè)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要堅(jiān)持“一企一策”，結(jié)合企業(yè)行業(yè)周期、經(jīng)營特點(diǎn)，來構(gòu)建每個企業(yè)自身的管理體系和方法。陜煤的世界一流財(cái)務(wù)管理體系思路可以歸納為“大成本經(jīng)營管理 + 逆周期資本運(yùn)作”。大成本經(jīng)營管理，指的是集團(tuán)主抓戰(zhàn)略成本，板塊主抓制度成本，經(jīng)營企業(yè)主抓企業(yè)成本，生產(chǎn)單元主抓產(chǎn)品成本，形成責(zé)任明確、重點(diǎn)突出、相互協(xié)作、相互融合的管控體系。逆周期資本運(yùn)作如何做？一是構(gòu)建資本“蓄水池”和保障流動性的三級防火墻；二是壓降有息負(fù)債，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理，理順管理機(jī)制；四是加強(qiáng)資本收益收繳；最后是參與資本市場，獲得超預(yù)期的投資收益。

西電西容總會計(jì)師宋環(huán)環(huán)女士圍繞《財(cái)務(wù)數(shù)智化司庫管理體系構(gòu)建實(shí)踐探討》主題進(jìn)行發(fā)言，她談到：構(gòu)建司庫管理體系，應(yīng)該從哪些思路著手？一是依托平臺，這個平臺可以是財(cái)務(wù)公司也可以是資金中心。二是必須有現(xiàn)代化信息技術(shù)賦能。三是明確重點(diǎn)工作，即以資金集中和信息集中為重點(diǎn)。四是明確工作目標(biāo)，也就是要提高資金運(yùn)營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險，終極目標(biāo)是服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。司庫體系構(gòu)建工作有以下幾個原則：一是堅(jiān)持效益性原則，要像資金、資源和企業(yè)技術(shù)、人才、設(shè)備這些生產(chǎn)要素一樣給企業(yè)賺錢。二是堅(jiān)持安全性原則，這是資金進(jìn)行管控的重要目標(biāo)要求之一。三是堅(jiān)持合規(guī)性原則，要充分尊重子企業(yè)的法人地位。四是堅(jiān)持智慧性原則，一定要用大智云物、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)賦能司庫體系。五是堅(jiān)持協(xié)同性原則，分為兩個維度：一是企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物協(xié)同，這是基本協(xié)同；二是要進(jìn)行外部協(xié)同，比如客戶、供應(yīng)商、銀行、工商局等，堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同原則。

本次論壇設(shè)置圓桌討論環(huán)節(jié)，以“對標(biāo)世界一流，提升價值創(chuàng)造——作為財(cái)會人如何迎接數(shù)字化的新未來？如何推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)？”這一主題，邀請圓桌嘉賓進(jìn)行對話。國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》指出，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系；強(qiáng)調(diào)主動運(yùn)用新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢。在政策驅(qū)動下，面對數(shù)字化時代的無限可能，企業(yè)如何探索適應(yīng)自身的世界一流財(cái)務(wù)管理體系搭建路徑？如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)幫助財(cái)務(wù)支撐管理、洞察業(yè)務(wù)？這些已成為財(cái)會人員關(guān)注的焦點(diǎn)以及應(yīng)對不確定因素的重點(diǎn)。圓桌嘉賓從自身實(shí)踐出發(fā)分享企業(yè)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)洞察。

本次圓桌討論由中興新云事業(yè)部總經(jīng)理劉雅瓊女士主持。

金鉬股份總會計(jì)師、董事會秘書張建強(qiáng)先生提出：技術(shù)的發(fā)展，包括財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、ChatGPT等，對財(cái)務(wù)帶來了三方面影響：一是需要財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程記錄和廣泛分析；二是通過人工智能應(yīng)用大大提高工作效率，優(yōu)化會計(jì)信息質(zhì)量；三是有效防范風(fēng)險，例如合同管理智能化，能夠防范人工審核合同出現(xiàn)的種種風(fēng)險。伴隨而來的是對財(cái)務(wù)人員能力的更高要求，財(cái)務(wù)人員一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、二要擁抱業(yè)務(wù)、三要提高財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測，這里不僅是用定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對數(shù)據(jù)進(jìn)行治理和加工，而是包括陳虎總講的，通過數(shù)據(jù)治理和加工、讓數(shù)字發(fā)揮價值，這是我們財(cái)務(wù)人員未來要思考和轉(zhuǎn)型的方向。

西安陜鼓動力財(cái)務(wù)總監(jiān)趙甲文先生認(rèn)為：信息化、數(shù)字化要著力投入，快速做起，對業(yè)務(wù)鏈條、商業(yè)模式要理解，梳理出組織價值鏈，再去構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)；信息化實(shí)踐如果相對初級，建議小系統(tǒng)立即上，大系統(tǒng)盡快啟動論證規(guī)劃，立即行動。隨著信息化技術(shù)工具應(yīng)用深入，需要人工作的基礎(chǔ)性工作一定會越來越少，綜合性工作會越來越多，對人的能力需求也在變化，未來能力結(jié)構(gòu)需求里基礎(chǔ)性知識占比一定會大幅下降，知識結(jié)構(gòu)要更多向后端數(shù)據(jù)深度應(yīng)用去轉(zhuǎn)。另外除了本專業(yè)知識和數(shù)字化知識以外，對于我們所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)知識、行業(yè)商業(yè)模式也要做縱深了解，不管是處于基層還是中層崗位，這都是要學(xué)習(xí)的，否則無法做價值優(yōu)化分析。

中鼎正信咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理高軍武先生談到：作為財(cái)務(wù)管理體系的主導(dǎo)者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以從三個方面有所行動：一是出圈，站在企業(yè)一把手的視角看財(cái)務(wù)，站在戰(zhàn)略的角度看財(cái)務(wù)，站在運(yùn)營的角度看財(cái)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)。二是出納，此出納非我們所說的管錢的出納，而是走出去、拿回來，我們要向世界一流企業(yè)看齊，就要看看同行業(yè)、同規(guī)模、同發(fā)展階段的一流企業(yè)是如何做的。三是出彩，構(gòu)建一個大而全的體系并不難，難的是如何讓這個體系融入到企業(yè)的方方面面，融入到企業(yè)運(yùn)營的血液去。出彩就是在雕蟲小技上做到極致，比如用一個管理會計(jì)工具，我們就把它用到極致，讓它產(chǎn)生價值，企業(yè)的核心競爭力不是來源于宏大的設(shè)想，而是由無數(shù)個“雕蟲小技”鑄就。

普華永道中國審計(jì)合伙人韓濤先生分享道：除了大數(shù)據(jù)和人工智能，我很期待區(qū)塊鏈技術(shù)未來能夠在財(cái)務(wù)領(lǐng)域很好地應(yīng)用，區(qū)塊鏈技術(shù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理加工者、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者放在一個鏈條上，財(cái)務(wù)報表和數(shù)據(jù)真實(shí)性就得到了保證，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和審計(jì)師將不需要花費(fèi)大量精力去驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性，轉(zhuǎn)而可以去做更需要判斷、更能創(chuàng)造價值的工作上。不管是財(cái)務(wù)也好，審計(jì)也是一樣的，基礎(chǔ)工作都會被淘汰，大家更多精力會放在需要判斷、產(chǎn)生價值的地方，以后財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和審計(jì)師會更多地關(guān)注數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)自動控制邏輯的正確性以及技術(shù)規(guī)范等方面。

本次論壇在各方鼎力支持下圓滿落幕！推動中國企業(yè)對標(biāo)世界一流，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、提升價值創(chuàng)造，我們將持續(xù)探索、實(shí)踐、分享。期待下次與您繼續(xù)探討！

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