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公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作開展以來，綠園區(qū)把加強(qiáng)職級公務(wù)員管理作為激發(fā)干部隊伍整體活力的有力抓手，充分發(fā)揮政策的激勵作用，促進(jìn)公務(wù)員在全區(qū)鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點工作中擔(dān)當(dāng)作為，著力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。

綠園區(qū)在職務(wù)職級并行工作伊始就提前科學(xué)謀劃，堅持政策把握“精準(zhǔn)化”，防止“大水漫灌”造成晉升之路堵塞。該區(qū)成立專項工作小組，對全區(qū)編制、公務(wù)員人數(shù)等情況進(jìn)行摸底調(diào)查，定期開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編印各種制度資料匯編，制定相關(guān)工作實施細(xì)則，為落實好政策提供遵循。依照“小步快跑”原則，綜合考慮各職級現(xiàn)有人數(shù)和剩余職數(shù)，進(jìn)行針對性分類，合理調(diào)配職數(shù)資源，按職數(shù)比例對符合條件人員擇優(yōu)予以晉升，并保持每一職級職數(shù)都留有可余之地，確保晉升通道始終暢通有序。

為激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，綠園區(qū)堅持晉升導(dǎo)向“鮮明化”，防止“論資排輩”影響干部晉升風(fēng)氣。堅持正向激勵、實績導(dǎo)向，用好用活區(qū)委統(tǒng)籌職數(shù)，一人一檔建立公務(wù)員職務(wù)職級晉升常態(tài)化實績檔案，將職務(wù)職級晉升與考核結(jié)果、工作業(yè)績相結(jié)合，對政治堅定、能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的予以優(yōu)先考慮，對工作上消極應(yīng)付、干勁不足、表現(xiàn)平平的再觀后效，著力打破以“年限”“資歷”論英雄的怪圈，推動形成風(fēng)清氣正的職級晉升環(huán)境。2019年6月以來，全區(qū)累計晉升公務(wù)員職級560人次，為激發(fā)全區(qū)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)提供了堅實保障。

綠園區(qū)從嚴(yán)從細(xì)從實晉升程序，嚴(yán)格按照動議、報送方案、預(yù)審把關(guān)、醞釀考察、上會研究、公示、審批備案的步驟開展工作，堅持晉升程序“規(guī)范化”，防止“帶病”晉升削弱干部干事勁頭。同時征求紀(jì)檢、信訪等“一票否決”部門意見，對不符合晉升條件、有信訪問題或受到處分影響期未滿的堅決不予考慮。打破干部心中固有的“時間久、自然有”的舊思想、老觀念，著力將愿干事、能干事、干成事的干部“請進(jìn)門”，將庸懶散、混日子、不干事的干部擋在“門外”，充分體現(xiàn)制度的剛性要求。

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