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游戲行業市場研究公司DFC Intelligence最近寫了一篇關于微軟、索尼和任天堂游戲訂閱服務的新文章。在里面，DFC表示微軟的Xbox Game Pass不是一個可持續的長期商業模式。

微軟最近公布了其23財年第二季度財務業績，盡管Xbox Game Pass的訂閱量進一步增長，但訂閱數量并不一定能說明全部情況。根據DFC，Game Pass的問題在于微軟為了獲得收益而贈送了太多內容。然而，雖然不如Xbox Game Pass和PlayStation Plus，但任天堂似乎已經找到了Switch Online的最佳位置，為消費者提供了體面的價值。

“Game Pass的問題在于，其商業模式似乎并不可行。比較用戶數量不一定公平，因為這些服務的價格明顯不同。 然而，顯而易見的是任天堂的訂閱服務運行地很好，是對其整體商業模式（銷售硬件+軟件）的一種強化。相比之下，Game Pass似乎在努力實現自己的目標，Xbox的硬件銷售并不重要。

如果你仔細計算一下，Game Pass的收入可能是任天堂Switch Online目前的3倍，而且可能接近PlayStation+的收益，因為它的定價更高。然而，微軟為了產生這種收入付出了很多，這似乎不是一種可持續的長期商業模式。”

文章接著解釋了為什么DFC認為任天堂Switch Online對消費者和任天堂這個公司來說都有吸引力。

“贈送3A第一方內容的最后一部分才是重頭戲。任天堂的在線服務包括《馬里奧賽車8》和《動物森友會》的額外內容。然而，這兩款游戲按照全價分別售出4800萬和4000萬套。換句話說，這兩部作品產生的收入比一年的Game Pass還要多”。

任天堂的Switch在線服務被認為是對任天堂整體商業模式的一種增強。

“歸根結底，游戲訂閱服務作為一種增值主張似乎效果不錯。任天堂已經通過Nintendo Switch Online證明了這一點。有數千萬用戶愿意花60美元以上購買一款游戲和廉價的普通在線服務。將其提升到Game Pass的水平不僅需要更多支出，還需要放棄大量既定的收入來源。”

關鍵詞： 分析公司認為XGP不是一種可持續的商業模式