暴雪公司面臨關(guān)鍵時(shí)刻，一些開發(fā)人員擔(dān)心公司正在面臨一波不必要的離職浪潮，這可能會(huì)影響到《魔獸世界》等游戲。多名員工表示，工作室在七月的強(qiáng)制返回辦公室的政策正在使情況惡化，但管理層仍在推進(jìn)這一舉措。

《魔獸世界》游戲制作人Glaxigrav在四月份的推文中寫道：“大聲疾呼，因?yàn)槲冶局苡质チ艘粋€(gè)人。”文章還寫到：“我們正在創(chuàng)建危機(jī)地圖，評(píng)估我們的交付能力。這就是我們面臨的產(chǎn)能損失。”

根據(jù)IGN報(bào)道，暴雪公司開發(fā)人員對(duì)此反應(yīng)強(qiáng)烈，且心態(tài)失衡。《魔獸世界》高級(jí)設(shè)計(jì)師Allison Steele寫道：“強(qiáng)制返回辦公室政策讓我們失去一些優(yōu)秀人才，而且未來幾個(gè)月還會(huì)失去更多。”高級(jí)設(shè)計(jì)師Mark Kelada回復(fù)道：“瞎說他媽什么大實(shí)話。”而暴雪公司發(fā)言人則聲稱“危機(jī)地圖”并非《魔獸世界》團(tuán)隊(duì)要踐行的東西，而是在游戲開發(fā)過程中根據(jù)優(yōu)先考慮事項(xiàng)作出的決策。

(資料圖)

暴雪在2021年的職場(chǎng)清算以及可能被微軟收購(gòu)的前景，使其面臨無數(shù)挑戰(zhàn)。Brian Birmingham在暴雪工作17年，也是《魔獸世界》懷舊服副總監(jiān)，結(jié)果他在1月份因?yàn)榭棺h公司新推出的層疊排名制度而慘遭解雇。

被解雇后，Birmingham發(fā)文稱：“ABK是一家有問題的母公司。他們逼我們提前發(fā)布兩個(gè)資料片，然后剝奪曾為這些資料片工作過的員工利潤(rùn)分成，這是很不公平的。ABK團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)此感到羞恥。”

2月的全體大會(huì)也讓所有人感到震驚，暴雪總裁Mike Ybarra宣布員工獎(jiǎng)金只有預(yù)期的一半左右，還發(fā)表了一些得罪人的言論。他表示：“我希望人們能夠快樂，如果關(guān)于快樂的決策與我們的方向不一致，如果你不快樂，那么你將不得不做出能讓你快樂的選擇。”

很多人將其翻譯為“愛干干，不干滾”，反正公司政策是不會(huì)修改的，比如強(qiáng)制性重返辦公室政策。雖然疫情期間很多工作室已經(jīng)成功建立了遠(yuǎn)程工作模式，但暴雪開發(fā)人員還是要每周至少回加州總部工作三天。

《暗黑破壞神4》團(tuán)隊(duì)的一位員工對(duì)媒體表示：“我認(rèn)為自己在暴雪的日子已經(jīng)不多了。”這位不愿透露姓名的員工表示團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有多人辭職，而且他們?nèi)魏我粋€(gè)經(jīng)理都不認(rèn)同重返辦公室政策。他們表示：“在推出這樣的產(chǎn)品之前流失人才的感覺真的很難受。”

這倒不太可能影響《暗黑破壞神4》的發(fā)布，因?yàn)檫@款游戲已經(jīng)在測(cè)試中收獲不少好評(píng)。但他們表示，如果人才流失繼續(xù)下去的話，這款游戲的后續(xù)內(nèi)容發(fā)布計(jì)劃就會(huì)受到影響。由于招聘凍結(jié)，崗位補(bǔ)充也非常困難，團(tuán)隊(duì)只能被迫削減一些沒時(shí)間完成的開發(fā)任務(wù)。這位員工表示：“暴雪目前正在收緊資金，希望員工離職。”他感覺這種流失是一種不用裁員就能減少員工的方式。

動(dòng)視暴雪雖然承諾為部分員工提供遠(yuǎn)程工作環(huán)境，但申請(qǐng)過程并不透明，而且只有少數(shù)人可以獲得例外。反而最近負(fù)責(zé)向員工推廣這一政策的高管比如首席行政官Brian Bulatao和首席通訊官Lulu Cheng Meservey卻享有全職遠(yuǎn)程工作的狀態(tài)。

相比之下，動(dòng)視暴雪的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始遠(yuǎn)程辦公，比如之前動(dòng)視旗下如今加入索尼的Bungie提供全面的遠(yuǎn)程就業(yè)選項(xiàng)，而前動(dòng)視開發(fā)人員創(chuàng)建的Respawn是在遠(yuǎn)程辦公的狀態(tài)下開發(fā)了《星球大戰(zhàn)絕地：幸存者》。

上周，在財(cái)報(bào)之后的公司大會(huì)上，對(duì)重返辦公室政策的擔(dān)憂再次引起動(dòng)視暴雪領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。為什么上一季度表現(xiàn)出色之后，員工仍然需要強(qiáng)制回到辦公室呢?CEO Bobby Kotick拿出一個(gè)10年前收購(gòu)《吉他英雄》發(fā)行商RedOctane的例子強(qiáng)調(diào)面對(duì)面協(xié)作的好處：

“我要說的是，我在這個(gè)行業(yè)30年了，數(shù)不清有多少好點(diǎn)子來自于偶遇，大家的交談并不是有計(jì)劃的。當(dāng)年我們的總裁Ronald Doornink去了沃爾瑪，正好看到《吉他英雄》脫銷，然后就拿著吉他來到我們面前，我們就問他這是什么。緊接著我們就開始討論收購(gòu)《吉他英雄》的事情，因此偶然性不僅存在于小點(diǎn)子上，而在大點(diǎn)子上也扮演重要角色，而且還能夠促進(jìn)創(chuàng)造力。”

不過動(dòng)視似乎在《吉他英雄》這個(gè)IP上割韭菜割太狠，引起反噬導(dǎo)致這個(gè)系列被無限期擱置。而且這個(gè)例子與日常辦公的決策和流程似乎相去甚遠(yuǎn)。

上文中匿名的《暗黑破壞神4》開發(fā)者對(duì)媒體表示：“對(duì)很多人來說，暴雪是個(gè)夢(mèng)想。我們團(tuán)隊(duì)感覺一切都可以遠(yuǎn)程完成。在疫情期間，我們甚至遠(yuǎn)程完成了更多工作。”

動(dòng)視暴雪拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

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