吉爾公司黨支部利用主題黨日組織黨員深入工程現場開展回訪服務。

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五年櫛風沐雨，五年砥礪奮進。

作為長春天然氣集團有限公司燃氣設計的主體單位——長春吉爾燃氣工程設計有限公司（以下簡稱吉爾公司），自誕生之日起就把創(chuàng)新寫入基因，始終堅持改革創(chuàng)新、銳意進取，用一個個精彩規(guī)劃、一個個精品設計，為長天集團高質量發(fā)展貢獻力量。

“質量是根本，技術是關鍵，創(chuàng)新是動力的理念，早已根植于每一個員工的心。”吉爾公司董事長、總經理張黎如是說。

黨建引領 打造優(yōu)質企業(yè)

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，更是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

吉爾公司創(chuàng)建“紅色旋律”黨建品牌，將“品質、效率”作為公司發(fā)展主旋律，以“技術、匠心、團隊、服務”為節(jié)拍，以“技術引領、服務社會”為主基調，以“建強隊伍、精湛技能”為連音符，以“黨員示范、多樣載體”為漸強符，以“終身服務、不斷改進”為反復符，和諧唱響吉爾公司黨建紅色旋律和長天集團高質量可持續(xù)發(fā)展的最美和聲。夯實黨建根基，發(fā)揮黨員隊伍作用，強化陣地建設，提高吉爾公司黨支部的服務力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實把基層黨建內涵轉化為發(fā)展優(yōu)勢，通過規(guī)范的設計產品、良好的社會信譽，不斷開拓能源市場，加強對外合作。通過科學管理、技術優(yōu)化，不斷集聚企業(yè)內生動力，在技能培訓、業(yè)務延展、技術研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力，努力打造“技術一流、業(yè)績一流、團隊一流”的優(yōu)質企業(yè)。

開拓進取 為發(fā)展注入強勁活力

作為清潔能源，天然氣在全球能源格局中的地位愈發(fā)重要。在市場格局調整、競爭形勢激烈之際，吉爾公司開拓進取，加快推進重點項目設計工作。

南部市區(qū)DN500天然氣管道改造工程項目是吉爾公司成立以來，管線設計工藝較為復雜的工程項目之一，設計管道沿線多處穿越鐵路、高速公路、河流、城市道路。通過不懈努力，吉爾公司圓滿完成設計任務，并調度專人參加建設單位工程進度會，針對施工過程中的進度細節(jié)，隨時給出技術意見，全力保障項目順利完成。

中車長春軌道客車股份有限公司鍋爐房燃氣管道工程，供應中車長客新廠區(qū)生產、采暖用氣，要求當年建設當年投產，且全年不間斷供氣。吉爾公司組織能力強的人員組成設計組，從接收任務、初步設計、造價分析到施工圖設計，僅用時兩個月，實現了供氣單位、用氣單位雙贏。

強化管理 筑牢發(fā)展根基

質量是企業(yè)的生存發(fā)展之本。

吉爾公司不斷加強設計質量管理，強化設計責任主體意識，構建和完善企業(yè)標準體系，提高技術保障能力，保證設計質量。創(chuàng)新設計質量監(jiān)督檢查模式，采取隨機檢查、專項檢查、設計回訪等方式，加強全鏈條設計質量管理。著力提高技術管理和標準化建設水平，深入學習研究新標準、新工藝、新技術，加強行業(yè)技術交流，參與編制國家行業(yè)標準，提升企業(yè)影響力、技術引領力。持續(xù)拓展燃氣工程技術延伸，在管網規(guī)劃、管道施工工藝、管網運行安全、智慧燃氣等方面，完善設計標準、施工標準，在確保燃氣設施安全的基礎上，強化基礎設施設計施工與城市美化相協(xié)調、相統(tǒng)一。

深化改革 厚植發(fā)展沃土

國企改革三年行動的成功落地，不斷增強吉爾公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力。

在深化改革的進程中，吉爾公司現代化管理水平得到提高，治理結構不斷完善。通過改革，進一步厘清黨組織、董事會、經理層之間的權責邊界，建立重點經營指標與部門績效、員工薪酬“雙掛鉤”的年度績效考核機制，建立年度業(yè)績考核與任期綜合考核相結合、期末考核與過程評價相統(tǒng)一、考核評價結果與獎懲相掛鉤的考核評價制度，并把考核評價結果作為薪酬激勵和選拔任用的重要依據，運用市場化的用人機制和手段激發(fā)干部人才活力。

如今的吉爾公司，完善了科技研發(fā)、研發(fā)費用投入、科技成果管理及激勵等制度，構建了研發(fā)團隊，累計獲取企業(yè)自主知識產權20項，并于2022年取得了高新技術企業(yè)認證。同時，加強與生產企業(yè)、科研單位合作，推動新技術應用，促進成果轉化，拓展項目綜合技術服務能力。積極構建建設工程全過程咨詢技術板塊，利用工程勘察設計的先導優(yōu)勢，拓展覆蓋可行性研究、項目策劃、項目管理等工程建設全生命周期的技術支持與服務，提高工程項目建設水平。

優(yōu)化服務 樹立一流品牌

良好的營商環(huán)境，既是發(fā)展軟實力，也是綜合競爭力。

在客戶服務方面，吉爾公司主動求變，優(yōu)化燃氣營商環(huán)境，進一步完善標準化、流程化、信息化工作內容。優(yōu)化完善客戶服務體系，加強市場化服務意識，貫徹提升“有市場溫度”的服務理念，以制度優(yōu)化、標準提升、流程便捷為抓手，從改善服務細節(jié)入手，不斷完善基于客戶需求的服務標準體系，促進服務流程化、標準化、精細化。

目前，常規(guī)商服用戶工程預算報價已實現模塊化、單元化，可現場根據模塊化單價及實際工程量得出施工費用，再結合工藝單元化組價，將各工藝單元價格累加得出工程預算總費用，實現對用戶快速組價、報價。針對部分商服用戶編制了《非居民用戶設計導則》《小微用戶快速組價方案》，并繪制了設計圖集和通用圖集，實現快速為用戶提供設計方案，科學指導施工。健全客戶評價機制，保障客戶知情權、參與權、監(jiān)督權，促進設計服務水平持續(xù)提升。

深化合作 激發(fā)市場活力

發(fā)展是時代的主題，如何實現更好發(fā)展？吉爾公司持續(xù)深化合作，激發(fā)市場活力。

近年來，吉爾公司與上海燃氣設計院、中石油西南分公司、東北市政設計研究總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，不斷提升業(yè)務能力。在共享社會市場信息資源，促進雙方人才培養(yǎng)和技術交流等方面，實現優(yōu)勢互補、互惠雙贏和共同發(fā)展。在工程勘察設計、規(guī)劃及工程咨詢等方面開展相關合作，充分利用地域和資源優(yōu)勢，實現互補，實現雙方共同發(fā)展，并建立雙方技術人員定期交流培訓機制，提升技術人員整體水平和能力。在設計方面挖掘周邊省份、部分地區(qū)的設計市場，更加積極地參與市場競爭，加強業(yè)內技術業(yè)務合作與交流。提前了解市場動向，行業(yè)設備技術發(fā)展方向，不斷提高自身業(yè)務能力，向綜合型設計企業(yè)目標邁進。（撰稿/于吉 供圖/長天集團）

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